寶光股份固封極柱產(chǎn)品制造部2018年勞動(dòng)競賽活動(dòng)剛開始，制造部就接到珠海許繼電器需求的860只EP25-12/630-20E/R固封極柱緊急訂單，且須在4月15日前按節(jié)奏分批到貨。經(jīng)盤查該制造部現(xiàn)有庫存產(chǎn)品僅168只，其余產(chǎn)品必須安排緊急生產(chǎn)，該產(chǎn)品往常月均銷量100只左右，要一次性滿足近9倍數(shù)量的緊急需求，生產(chǎn)任務(wù)異常艱巨。
接到生產(chǎn)任務(wù)后，該制造部負(fù)責(zé)人裴慶東迅速召開急需訂單專題會(huì)議，啟動(dòng)急需訂單生產(chǎn)響應(yīng)機(jī)制，按照全員保訂單的工作要求，強(qiáng)調(diào)只能突破自我，才能完成急需訂單的生產(chǎn)任務(wù)，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)對客戶的承諾。
對外，固封極柱產(chǎn)品制造部積極與營銷管理部、零件產(chǎn)品制造部、A產(chǎn)品制造部反復(fù)溝通，盡可能縮短真空滅弧室供貨周期，確定供貨節(jié)奏。對內(nèi)，一是改進(jìn)模具結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，探索單模工藝時(shí)間的最佳選擇，確保單班生產(chǎn)效率由目前的7-8模提高到9-10模；二是安排零件、材料計(jì)劃人員提前做好零件齊套，包裝發(fā)運(yùn)提前備好包裝材料；三是根據(jù)該產(chǎn)品加工的歷史分析數(shù)據(jù)，由固封班組挑選出4名精兵強(qiáng)將，組建該訂單突擊小分隊(duì)，并要求必須保證單班每人完成9模以上的生產(chǎn)節(jié)拍。
在產(chǎn)品生產(chǎn)期間，制造部產(chǎn)品主管、技術(shù)人員和生產(chǎn)計(jì)劃扎根一線，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，針對以往加工過程中容易出現(xiàn)的各種狀況，制定了詳細(xì)的應(yīng)急措施，工藝人員、模具維護(hù)人員、生產(chǎn)管理人員積極主動(dòng)及時(shí)解決固封工提出的問題。
在該制造部各系統(tǒng)的共同努力下，該訂單生產(chǎn)開模時(shí)間由5-10分鐘，縮短到20秒；修補(bǔ)缺陷由8-10分鐘降至3-5分鐘，單班產(chǎn)出最低9模，最高達(dá)到了12模，平均達(dá)到了10模以上；固封工序比原計(jì)劃提前1天完成固封生產(chǎn)任務(wù)；后續(xù)工序推進(jìn)有序，各系統(tǒng)保障有力，寶光股份固封極柱產(chǎn)品制造部嚴(yán)格按照營銷管理部下達(dá)的指令，從4月5日開始發(fā)貨，并于4月13日前分批次全部完成發(fā)貨任務(wù)，在2018年勞動(dòng)競賽伊始，寶光股份固封極柱產(chǎn)品制造部就打了一個(gè)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。（趙志宏）
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